Neste longo artigo enviado ao Blog, o leitor Márcio Alexandre faz um comparativo interessante entre o fracasso do Brasil na Copa do Mundo e o que pode ser aprendido dessa lição no mundo corporativo. Confiram:
A princípio, ninguém no mundo imaginava uma derrota do Brasil para Alemanha de 7 x 1, mesmo sabendo que ela, Alemanha, era favorita. Os brasileiros ficaram em estado de choque. Parecia um pesadelo, mas era real. Logo após o jogo o sentimento era de desespero, tristeza, decepção, revolta. E todos perguntavam: o que houve afinal?
Não vamos ter uma resposta satisfatória olhando apenas para o referido jogo. É preciso analisar o conjunto dos fatos, desde o início.
Quando comparamos a forma como as duas seleções se preparam as diferenças são gritantes. A Alemanha fez um planejamento de longo prazo. Pensou em todos os detalhes. Escolheu bem o local para preparação. Escondeu o jogo da mídia. Durante o tempo que passou no Brasil, só deu uma folga para os jogadores. Concentração absoluta.
Estudou minuciosamente cada concorrente. Elaborou uma estratégia para cada jogo. Respeitou cada adversário. Focou a todo momento o objetivo principal, que é ser campeã. Exigiu comportamento exemplar de cada atleta, muita simplicidade e uma boa convivência com o povo brasileiro, principalmente com os nativos da região que acolheram a seleção. Muita seriedade, equilíbrio emocional e a visão coletiva norteou todas as ações do grupo, apesar de alguns destaques individuais. Em outras palavras. Uma preparação profissional e sem dúvida em perfeita sintonia com o mundo atual do futebol.
O Brasil fez exatamente o contrário, começando com a escolha do principal líder, ou seja, o técnico. Cabeça dura. Pouca flexibilidade. Modelo mental ultrapassado. Tudo na vida evolui, inclusive o futebol, e o Felipão insistiu em modelos e práticas que não garantem uma boa performance para os dias atuais. Adotou a postura de “paizão” dos jogadores, quando deveria ser de líder que tem um objetivo, um propósito e, por conseguinte, deveria ter exigido um comportamento voltado para resultados, para o “fazer acontecer”.
Pouco treinamento, muita folga, muita exposição na mídia e uma estratégia centrada num único jogador, o Neymar. Vale ressaltar que o time do Brasil conta com vários talentos, inclusive quase todos jogam nos melhores times do mundo, o que faltou na verdade foi uma gestão competente. Não adianta ter talentos sem uma orientação adequada. Quando isso ocorre, o time fica dependendo de jogadas individuais, perde a força e ainda fragiliza a equipe.
O Brasil perdeu a Copa em dois momentos. No jogo do Chile, quando o desequilíbrio emocional tomou conta do time, bem retratado na figura do capitão, que ficou o tempo todo chorando, e no jogo da Colômbia com a saída do Neymar. Todos ficaram lamentando a falta dele e esqueceram que o campeonato não tinha ainda terminado. Foi montada uma estratégia de marketing equivocada com o título “Força Neymar”. E ficou só nisso. Aí pegou a Alemanha totalmente preparada e motivada e não poderia dar outro resultado.
Trazendo essa experiência para o mundo corporativo, será que podemos tirar alguns ensinamentos? Com certeza sim. Se o Brasil fosse uma empresa, diríamos que pecou em vários momentos. Não fez um planejamento consistente, não conhecia, de fato, seus concorrentes, não desenvolveu um produto para ser competitivo, adotou estratégias equivocadas, o time não era uma equipe, o principal líder adotou uma postura arrogante (achou que sabia tudo), não mudou adequadamente quando era necessário e cegou para o óbvio.
E na sua empresa quem é o Felipão? É você? Se for, pense nisso e não fique em momento algum dependendo apenas do seu Neymar.
Márcio Alexandre/Consultor de Empresas e Educador Corporativo
